[摘要] 目前,大小开发商的日子过得差距越来越大,真是有人欢喜有人忧。业绩较差的多为中小企业,而实力强大的大型企业依然屹立不倒。在这种弱肉强食的市场环境下,中小企业受到的压力更大,多家房企已选择逃离。有人说,大小房企业绩冰火两重天,其实房天下小编认为,只要控制好下面的成本,小房企也能赚大钱。
六、结算阶段成本控制
1.结算会议确认制
通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、争议处理,尽快完成结算工作;
2.成本管理总结
成本数据库模型;经验、教训、改进方案
3. 项目后评估
(1)供应商评价
(2)结算成本与目标成本对比分析
(3)逐步落实奖惩制度,考核设计质量、现场签证等
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