[摘要] 目前,大小开发商的日子过得差距越来越大,真是有人欢喜有人忧。业绩较差的多为中小企业,而实力强大的大型企业依然屹立不倒。在这种弱肉强食的市场环境下,中小企业受到的压力更大,多家房企已选择逃离。有人说,大小房企业绩冰火两重天,其实房天下小编认为,只要控制好下面的成本,小房企也能赚大钱。
二、前期定位阶段
定位非常关键,不要为了立项而立项,应建立在认真、客观的调研和分析之上,选择有优势的项目。主要关注以下几个方面:
1、寻找符合项目特性的目标客户
2、寻求符合客户需求的产品
土地属性、开发策略(品牌型、利润型或现金流型)等。
3、挖掘项目开发大价值
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