[摘要] 目前,大小开发商的日子过得差距越来越大,真是有人欢喜有人忧。业绩较差的多为中小企业,而实力强大的大型企业依然屹立不倒。在这种弱肉强食的市场环境下,中小企业受到的压力更大,多家房企已选择逃离。有人说,大小房企业绩冰火两重天,其实房天下小编认为,只要控制好下面的成本,小房企也能赚大钱。
五、施工阶段成本关注重点
1、施工组织设计
(1)脚手架是否挑空与看楼通道配合
(2)塔吊数量及位置对工期影响
2、专业施工方案
(1)边坡支护方案
(3)桩基施打方案
3、现场签证管理
(1)量价分离,随做随签,月清月结
(2)明确签证发生原因及责任
4、材料样品认证制度和现场封样制度
5、进度标杆楼+样板间先行
先做进度标杆楼栋,并做交楼样板间,研究达到效果后,再大面积推广,避免返工,保证工期,降低成本。
6、目标成本动态监控
动态成本=已发生合同金额+已核定签证结算金额+预估变更+待发生合同结算金额
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