[摘要] 目前，大小开发商的日子过得差距越来越大，真是有人欢喜有人忧。业绩较差的多为中小企业，而实力强大的大型企业依然屹立不倒。在这种弱肉强食的市场环境下，中小企业受到的压力更大，多家房企已选择逃离。有人说，大小房企业绩冰火两重天，其实房天下小编认为，只要控制好下面的成本，小房企也能赚大钱。
四、招标采购阶段成本关注重点
1、供应商
2、供应商库
（1）建立与供应商的合作，提高工程质量
（2）省去子公司对关键供应商考察工作，提高工作效率
（3）建立双方互信，降低采购成本
（4）实现供应商的动态管理，优胜劣汰
（5）实现供应商资源共享
3、战略采购(万科名单)
4、包干及计价方式
5、总分包范围
中信现状：项目总分包范围各不相同，一个项目合同份数从50份到200份不等。总包范围太宽，不利于成本控制；总包范围太窄，分包太多，虽然工程成本降低，但管理成本增加，同时影响工期。
6、标段划分
既要考虑竞争性，也要考虑规模效益、场地大小。
7、招标限价
采用定额价+市场下浮率方式计量，并与分解后的目标成本进行比较。
8、评标办法
非技术复杂工程，不建议采用综合评标法。
1亿元工程评标价高1%扣1分，技术标20分经济标80分为例：
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