[摘要] 发展多元化道路已经成为当下各大房地产企业转型的新趋势，面对地产行业整体盈利水平的下滑，诸如万科、恒大这样的龙头房企都在寻求新的利润增长点。
4、万科：跨界物流+基金。
机遇：普洛斯判断，不出15年，中国的物流仓储面积将达到24亿平方米，其中现代化物流设施的市场规模将达到2.5万亿美元。
目的：在发展物流业务时，万科可加快建设服务于自身的分拨中心、集配中心和配送公司，反哺住宅建造、社区服务、商业运营。在拥有化的物流基地网络后，万科再去用“互联网+”手段打造新兴商业模式，结合点更多，也更容易成功。
模式：物流是万科“轻重结合”的产业地产模式中“重”的部分。引入黑石基金战略投资者之后，万科有望实现普洛斯式轻资产模式：即万科开发物流项目，由黑石收购，进行基金化运作，万科保留项目长期运营权，收取部分管理费用，并坐享基金分红，即“小股操盘”。
问题：物流可以算是住宅房企跨度比较大的产业，面对的困难也较多：首先是融资难，国内融资难度远高于境外大型产业地产商；其次是拿地难，尽管中央物流行业利好政策频出，但是真正落地的不多，而且一二线城市工业用地指标在逐年下降；第三是附加服务要求高，要想做物流地产商，必须要对物流行业有着深刻的理解和前瞻的洞察，不只提供空间，更要能带路。
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