[摘要] 发展多元化道路已经成为当下各大房地产企业转型的新趋势，面对地产行业整体盈利水平的下滑，诸如万科、恒大这样的龙头房企都在寻求新的利润增长点。
3、万科：跨界创业园区：服务+孵化
万科的产业地产是“轻重结合”模式，创业园区就是“轻”的那部分，其背后隐藏着万科产业地产的轻资产平台化野心，有机会抢走产业地产商的部分饭碗哦。
（1）生态型平台：品牌+服务
目的：打造轻资产管理平台“星商汇”， 通过提供增值服务，吃“轻资产的饭”，服务对象包括自有园区和华夏幸福、亿达、天安、张江高科的项目。
模式：仿效苹果、阿里巴巴和腾讯形成生态型平台。目前万科聚拢了48家资源，提供6大类近200种服务，万科作为生态系统维护者，一端是服务的提供者，一端是服务的需求者，服务的提供者也可能转换为服务的需求者。
问题：万科星商汇的想法是吸引更多服务商和客户加入，到2016年能够服务8000家企业。用量来实现轻资产，很难做到现金流平衡，非常考验万科的平台把控、资源整合和服务能力。
（2）主题孵化器：整合+自营
除了星商汇，广州的万科云城在孵化器方面也比较突出，它采取的是“整合+自营”的双管齐下模式，包括：VChelloX孵化器、G-home、万科云创客空间。
VChelloX是VChello微投网与万科共同打造的“股权众筹”孵化器，提供资金、资源、技术、人脉等内在软性服务。股权众筹可以大化地整合商业、社会、推广渠道、媒体等资源，很好地平衡项目方和投资方之间的利益分割问题，后也可以通过股权回购来实现项目投资方的完美退出。
长城会G-Home是专业的机器人孵化器，对入驻的专业主题团队提供融资，进行技术、知识以及经验方面的互动和交流，对接机器人领域的专家网络。万科在引进微投网和长城会创办主题孵化器的同时，也创办了自己的孵化器VKIncubator。不过目前来看，这一块还主要停留在共享办公即WeWork的层面。
问题：万科的“自营+整合”双响炮模式，既可以实现资源嫁接和整合，又可学习成熟的孵化经验，一举多得。不过，真正的轻资产运营需要对产业有很深的把握与理解，这是连专业老将们都向往的目标。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
