[摘要] 发展多元化道路已经成为当下各大房地产企业转型的新趋势，面对地产行业整体盈利水平的下滑，诸如万科、恒大这样的龙头房企都在寻求新的利润增长点。
发展多元化道路已经成为当下各大房地产企业转型的新趋势，面对地产行业整体盈利水平的下滑，诸如万科、恒大这样的龙头房企都在寻求新的利润增长点。作为城市更新的重要引擎和载体，产业地产逐渐成为很多知名住宅房企的目标，纷纷进军这一发展空间巨大同时充满挑战的领域。
这些跨界的住宅房企，不仅要面对产业地产“地头蛇”的狙击，更要适应与住宅、商业完全不同的游戏规则，产业地产这碗饭并不容易吃，他们后是成为搅局者、洗牌者，还是只能打一场酱油？标杆房企是行业风向标，我们从万科、恒大的动作，看看住宅开发商跨界产业地产的趋势和模式。
专业老将也转型，跨界新兵爱玩“小、轻、新”
今年上半年，立足于京津冀的华夏幸福依托新型城镇化，其产业新城模式得到政府何市场认可，以168.72亿元营业收入和30.31亿元净利润，成为“赚钱的产业地产企业”。在长三角，张江高科虽然房地产销售及租赁的收入同比降低41.8%，但是投资类高达4.94亿元，增幅达到137%，意味着园区平台型业务正成为新的业绩增长点。
如果说华夏幸福、张江高科等是聚焦产业地产的专业老将，那么万科、恒大等住宅开发商就是跨界新兵，他们介入产业地产的方式却有点“小、轻、新”：一是小投入。以小博大，作为跳板，是一种试水动作。阳光城通过此次交易获得广东清远的天安智谷项目（计划总投资50亿），借道进入广深等珠三角核心区域，而获取这些只花了6千万；
二是轻运营。产业地产多为重资产运营，住宅开发商可以走另一种“轻资产”运营路子，比如万科的产业地产结构中30%是重资产（物流），70%是轻资产（创业园区），后者是以万科的产业服务平台去托管性的园区项目，赚取资产管理与服务；三是新定义。住宅开发商更多是立足于自身资源和优势，向医疗、教育、度假等消费类产业跨界，以地产和社区为核心进行产业链延展，某种意义上说是一种“新产业地产”。
解雇住宅房企跨界新产业地产的4种模式：
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