[摘要] 发展多元化道路已经成为当下各大房地产企业转型的新趋势，面对地产行业整体盈利水平的下滑，诸如万科、恒大这样的龙头房企都在寻求新的利润增长点。
机遇：教育和医疗一样，是国内供需不对等、急需改善的领域，比如、学位房太贵，教育资源分散，公办教育机构名额少，民办机构又信不过。“地产+社区教育”模式有一定的优势，因为这里存在天然的邻里关系和熟悉的场地。
目的：一是通过教育服务为产品增值，实现溢价；二是真正介入教育产业，拓展新领域，为房企提供稳定现金流，终成为独立的城市配套服务设施。模式：一是切入小学、中学等基础教育产业，比如与名校合作办学，还可以自己创办学校。二是创办文化、艺术等非升学类教育机构，比如世茂“艺术+生活+梦想”的360°全系统教育社区，金地推出的社区“常青藤优才计划”，通过“宝贝计划”、“天才计划”、“金地大讲堂”为孩子定制系统化培养课程。
问题：房企可以依托自身的业主资源和社区地理优势，解决居民的强烈教育需求，长远来看是一个朝阳产业。但目前还存在不少现实问题，一是虽然国家对民办教育的限制有所松动，但仍然管制较严；二是教育产业整个运营模式与地产业完全不同，而且优势教育资源非常强势，与之合作有一定难度，像万科这样的龙头房企，在合作创建梅沙学院时就有所体会，可想其他房企会遭遇什么待遇。房企要独立创办学校，更是难上加难。
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