[摘要] 没有成功的企业，只有时代的企业。强大如王健林者，也不得不在强大的趋势面前低头。万达的一条纪律是“掉皮掉肉不掉队”，这次的“队”不再是传统商业，而是新型的O2O。对于中国的房地产商来说，无论其主导的是住宅还是商业地产，处境跟万达都是一样的——到底如何才能更好地推进房地产的O2O？
小步快跑跟上 拥抱互联网
任何一个机遇都会经历4个阶段：看不见→看不起→看不懂→来不及。不过，目前房企从营销端口切入以O2O模式卖房是为主流的方式，面对高企的库存，这种能够快、直接产生效果的合作，对房企的现实意义确实非同小可。
挡在传统住宅房地产行业销售的一堵高墙在于缺乏足够的有效的来访量。坐在富丽堂皇的售楼部里等待客户，不仅成本高昂，而且这样也能赚钱的时代已经一去不复返了。这时，通过基于移动互联网的O2O营销方案，却能够很好地解决这个问题。
对于像万达这样具有两千余万平米商业物业的庞大帝国，通过O2O可以打通内部资源、增加营销节点，通过数据分析为用户提供精准的购物服务，提高用户体验。通过服务体系的效率整合，将用户的消费更多地留在商业地产商业生态圈内，快速提高商业地产各业务线的盈利能力。线上线下融合，从而让整合、运营资源成为可能。
对于传统的物业管理来说，同样打开了无限可能。通过社区O2O，让传统开发商由过去的只能卖房赚一次钱，变成能连续赚70年。这是对整个行业生态质的改变！如果传统开发商还只是将互联网思维当成是营销的一种手段而非经营思路的变化，犹豫要不要上O2O，那么站在门口的野蛮人会冲，终被迫O2O
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