[摘要] 2015年9月21日上午，驻马店鹏宇集团总裁朱新红一声令下：“鸣炮！”，东祥社区项目二标段区域上空瞬间鞭炮齐鸣，热闹非凡，东祥社区项目二标段正式宣布开工。
2015年9月21日上午，驻马店鹏宇集团总裁朱新红一声令下：“鸣炮！”，东祥社区项目二标段区域上空瞬间鞭炮齐鸣，热闹非凡，东祥社区项目二标段正式宣布开工。集团总裁朱新红、副总裁郏新民、东祥社区项目总经理赵春雷等领导以及监理、施工等相关单位负责人出席活动。
活动仪式上，集团总裁朱新红表达了对东祥社区项目二标段工程顺利开工的祝贺。他指出，东祥社区项目作为驻马店市政府2015重点民生工程，是形象工程，是民生工程，更是一个良性工程，受到各级政府高度重视，对于市政府、区政府，对于我们集团包括施工单位来讲，这个项目都有特殊意义，希望建设单位、监理单位、施工单位等各方共同努力，做出大成绩。同时，总裁朱新红就东祥项目下一步的工作提出三点要求：
一、提高认识，认识项目的重要性。东祥社区是政府工程，受关注程度高，受关注面广，该项目不仅仅受到各级政府部门的监督，同时也受社会各界的及周边百姓的监督。东祥社区项目承载的东西很多，必须充分认识到项目的重要意义，日常工作中一定要比平时付出的更多，更要兼顾到社会责任，给各级政府部门、老百姓一个高效的进度、文明的形象、优质的工程。
二、科学施工，提高项目组织能力。施工单位、监理单位，建设单位在项目实施过程中都各有角色，不能因职责立场不同而凌驾于其他单位之上，同在一个合作的平台，要互相协助、互相沟通，扎实有效的推进工作。监理单位要做好监督、验收工作，工作中除了“监”还要“理”，有“理”才能服众，不能出现刁难、吃拿卡要等违规现象；建设单位在施工组织过程中要为施工单位提供方便，尽力帮助协调外部关系，通过科学的施工管理做到外部井然有序、内部团结有力，提高鹏宇形象；施工单位在实施过程中要从工程施工的时间节点、组织编排上进行科学合理的安排，更要重视施工现场管理。在施工进度、外部形象、安全问题等方面各参建单位要密切配合，做到科学有效、井然有序的推进，避免因管理不善等安全问题造成经济损失。
三、协力配合，共创标杆。根据市质监站意见，东祥社区要打造成为标杆项目以作为驻马店市观摩工地，这对我们来说是好事，但随之而来的也同样有不小的压力。人在对比、竞争中成长起来的快，首先，我们可以定期内部组织国际城、新天地、东祥社区等在建项目进行观摩、评比，从现场临建、施工组织、安全文明施工等各方面进行考核，拿到的可有一定的资金奖励；其次，我们应该多组织观摩，看看外面的工地，看人家的标杆项目，找出自己的差距，多看多学习。通过内部评比、横向对比、纵向对比、高度和深度对比，全面提高建筑品质。另外，工作人员的素质也在很大程度上体现了企业综合形象，要想被大家认可，不仅大的方面要做到位，一些细节性的东西更要注重。
随后，集团副总裁郏新民、东祥社区项目总经理赵春雷等领导以及施工、监理单位负责人一一发言，表示一定不辜负政府和广大居民的期望，克服困难，努力工作，尽早把东祥社区建设好。
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