[摘要] 9月11日，万达集团在郑州与河南省举行战略合作签约仪式。未来5年，万达集团将总 1200亿元，在河南新建16个以上的万达广场和文化旅游项目。
9月11日，万达集团在郑州与河南省举行战略合作签约仪式。未来5年，万达集团将总 1200亿元，在河南新建16个以上的万达广场和文化旅游项目。
万达集团2010年进入河南 ，已在郑州、洛阳、安阳等地 建设7座万达广场。根据协议，除了继续在郑州和洛阳 外，万达集团将进入河南新乡、南阳、焦作、许昌等 未进入的地级市 万达广场，其中多数属于三四线城市。万达广场的进驻，将大幅提升这些地区的商业水平，促进百姓消费，为当地 增加稳定税收来源，创造稳定的城市服务业就业岗位，做到 满意、企业满意、百姓满意，促进当地经济结构的转型升级。
2015年初，万达集团开始企业成立以来的第四次转型，将从以房地产为主的企业转型为现代服务业为主的企业。万达商业转型主要是实施轻资产战略，以加快万达广场发展速度，全面覆盖包括三四线城市在内的 城市。轻资产战略实施以来，万达先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆等省市签订战略合作协议，签约项目近百个，加上此次 河南，累计计划 达6800亿元。由于轻资产战略进展超出预期，万达集团已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成，转型速度大大加快。
附：RET睿意德石俊东：王健林千亿布局河南给地市开发商提出挑战
9月11日，万达集团在郑州与河南省举行战略合作签约仪式。未来5年，万达集团将总 1200亿元，在河南新建16个以上的万达广场和文化旅游项目。对于本次万达集团与河南省人民 的签约合作，RET睿意德助理董事、华中大区策略顾问部高级总监石俊东认为，此举对于河南商业地产的发展有着重大影响和意义。
一、加速万达集团的战略布局落地。
上半年赢商网王健林（专题阅读）曾提到，要在每一座三、四线城市都布局一座万达广场。一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市消费者的品牌忠诚度更高。从商业角度来看，万达看重的是三四线城市极大的发展 和增长空间。在三四线城市住宅销售减缓、 属性降低的同时，稳定且相对落后的商业消费市场和商业开发市场仍然是一片广阔的红海。我们曾在一个县城看到新开业设备先进的影院吸引了大量的1内相邻县城的客户来观影的情况。
二、提升河南地市商业从百货向购物 转变。
正如王健林所判断的，河南地市及县一级的商业仍处在百货和卖场的发展阶段，且品牌档次和丰富度均较为落后，万达广场的进入在这种市场内更容易印证其“一座万达广场就是一个城 ”的口号。7月25日，安阳万达广场开业当天客流量就超过了32万人次，销售额达1800万元。为疲软的安阳房地产及商业市场带来了极大的鼓舞。万达广场的品牌实力、招商能力、自持为主的运营模式，都能够保证较好的运营效果，进而提升河南各地市的商业发展水平。
三、丰富河南地市的业态和品牌。
在现阶段，很多新兴的业态和品牌都很看重河南市场庞大的消费人群，但苦于没有好物业和项目统一的科学运营管理。万达广场的进驻将加速品牌的进入和更新，为消费者带来更多的选择。另外万达带来的品牌在首店开业后的拓店成本降低也会为其他项目和区域带来品牌进入机会。
四、给河南地市开发商提出挑战。
现阶段河南较多地市的住宅市场疲软，部分开发商转向商业开发。在销售商铺取得较高利润的同时，也通过商业和主力店的引入来提升住宅的销售价格与速度。但开发经验和资源整合能力的限制使得本土品牌项目往往售多于租，招商运营能力减弱。在市场容量有限的情况下，万达广场的进入对其他商业开发商来说是只“外来的老虎”，竞争格局将陡然激烈。而基于万达广场标准化的发展模式，本地开发商更应该在定位、规划、主题、业态、品牌和运营等多个层次主动进行差异化，才能求得发展空间。
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