[摘要] 移动互联网对房地产行业的改造来势汹汹。在这个过程中，无论是开发商、代理商还是广告公司，都是被颠覆和改造的对象。其中，尤以代理行业的危机更盛。
移动互联网对房地产行业的改造来势汹汹。在这个过程中，无论是开发商、代理商还是广告公司，都是被颠覆和改造的对象。其中，尤以代理行业的危机更盛。
随着房地产行业进入买方市场，越来越多的开发商选择自建销售团队，各种营销平台，网络电商层出不穷，不断蚕食代理公司的市场份额和客户资源。
很多代理巨头也开始了谋求积极转型，然而，对于广大的中小型代理公司来说，转型之路却是十分坎坷，除了代理销售额下降，下跌外，为了找到更多客户，开发商使用了“全民营销”、“电商合作”、“众筹”等新渠道，使代理商受到很大冲击；此外开发商收入减少，资金紧张，拖欠情况屡有发生。
购房者都跑到了手机上，手机看房，在线认筹，传统广告昂贵低效，每一个客源的获取成本都在上升。移动互联时代，用户在变，地产营销也要变。那么，代理公司如何变？
一、建立以结果为导向的房地产020营销闭环
在房地产O2O营销模式中，主要分为客户导流和转化两个阶段，所有的线上工作都只能归属于导流，如果没有对线下购房者置业顾问、经纪人资源的高效整合，无论是网络电商还是全民营销，任何一种单一的互联网产品都无法解决的整体性营销问题。
凭借客户的O2O平台，通过移动端进行社会化传播和社会化拓客，迅速吸引客户，源源不断的为项目营销输送有效客源。整个过程对开发商而言，缩减了营销成本，对代理商而言，实现了高效拓客，这无疑是对传统模式的一次革命。
二、通过购房者的社交关系链实现社群营销
移动互联网时代，比起广告，人们更信任朋友的推荐。
激活客户社交关系链。通过移动终端全面推送产品信息，用精心策划的内容引发用户关注，利用丰富的移动媒体表现形式促使用户参与到营销活动中，再以激励的方式促成用户到访，后通过移动案场转化实现整个购房过程，而这其中核心的部分一是移动用户精准营销，第二是通过购房者的社交关系链实现社群营销。
这样不仅打破了原来狭窄的营销渠道，变成逐层扩散的波纹式营销，拓客更高效，同时，减少了地面营销的高额投放费用，减少中间环节，让利于用户。
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